“道阻且长，行则将至。一年的奋斗，书写恢宏史诗；奋进的征程，召唤新的进发。一年来，我们进军西北，无惧山高路远，不忘初心、起而行之，在劈波斩浪中前行、在风雨洗礼中成长，锻炼了‘体格’，增强了‘体质’，夯实了底气，坚定了信心。”西北矿业党委书记、董事长黄书翔说。

2021年11月，山东能源实施产业区域整合。当年12月14日，西北矿业在西安注册成立，从此西北矿业人开启了扎根西北、深耕西北、贡献西北的新征程。

成立以来，西北矿业紧紧围绕山东能源决策部署，把“融合提升”作为工作主线，主动对接山东能源发展战略，在立足企业自身实际、深入调查研究的基础上，科学研判并谋划发展战略，以战略引领发展航向，把握战略新机遇，开启了新的“西北征程”。

整合陕西、甘肃、山西和内蒙古部分产业资源成立西北矿业，不仅是山东能源放大协同优势、推动产业高质量发展、加快陕甘晋基地建设的重大举措，也是企业做强做优做大、深度融入共建“一带一路”大格局的战略需要。

从成立的第一天起，西北矿业就以“全力打造山东能源西部投资开发建设桥头堡”为发展定位，聚焦煤矿建设开发和煤炭生产链上下游，全面承担山东能源赋予的“三大主体责任”，加快推进专业化管理、区域化协同、集约化开发、智能化生产、清洁化利用“五化”建设，推动煤炭产业提档升级。

“西北矿业作为山东能源在陕甘晋区域投资、管理主体，要为融入区域发展贡献力量，做好产业增链、补链、强链‘大文章’，加快推进‘五化建设’，履行社会责任展现担当……”成立大会现场致辞时，山东能源党委书记、董事长李伟对西北矿业提出新的希望和要求。

做强煤炭，深耕区域。西北矿业将“做优存量”和“扩大增量”作为重中之重，练内功夯基础。以建设“四型矿井”、落实“155、277、388”要求、深化“两化融合”、推进“两优三减”为抓手，全面优化生产经营方式，加快智慧矿山建设步伐。投资6.8亿元实施11项“两优三减”和83项智能化改造项目，8个智能采煤工作面实现三大功能的常态化运行。“宁花百万上装备、不花十万增一人”，引进TBM盾构机、掘锚一体机、久益厚煤层采煤机等先进装备，用工数量在产能增、规模扩的情况下“负增长”。永明煤矿、双欣矿业、巴彦高勒煤矿、邵寨煤业智能采煤工作面每班用工均在7人以下。

坚持扩大增量，提升企业发展后劲。西北矿业按照“产能核增一批、加快投产一批、尽早开工一批”的工作部署，最大限度释放存量项目产能。据西北矿业资源开发专班工作人员王波波介绍，双欣矿业、巴彦高勒煤矿、大恒煤业和望田煤业取得产能核增批复，五举煤业调整建设规模获批，5家矿井单位共增加煤炭产能680万吨。同时，资源开发专班积极对接陕甘青宁等地区优质煤炭资源，一些事关长远的重点工作取得进展。这些成绩的取得，均为公司跨越式发展夯实了基础、积蓄了能量。

时间是最伟大的书写者，也是最忠实的见证者。西北矿业虽然是一家在陕西刚成立一年的新公司，但也是扎根西北发展多年的老企业。自2002年在陕西咸阳开发建设山东煤炭行业省外“第一矿”——亭南煤矿以来，可以说西北矿业及权属企业在西北地区尤其是陕西已经走过了20年的风雨历程。

凡是过往，皆为序章。山东能源持续深化改革、推进区域整合，是一项伟大而艰巨的战略任务，任重道远。西北矿业站上新起点，必将坚持战略领航，加速推进各项工作落实落地，以务实、拼搏、创新的新姿态勇创区域整合、高质量发展样板，交出完美答卷、再创新的辉煌。

紧紧围绕山东能源“管理提升年”部署，西北矿业牢固树立“两个至上”“三个优先”“四个首先”的安全理念，时刻保持战战兢兢、如履薄冰的临战状态，坚持以“零伤害”的极致追求全力实现“零事故”，全面建设本质安全型企业。

西北矿业始终紧紧围绕“融合提升年”工作主题，坚持“安全是最大的政绩、安全是最大的效益”的思想认识，认真贯彻落实上级安全生产指示及会议精神，健全安全管理制度体系与安全生产管理责任体系，深入开展“六反六查三确保”专项活动，增强干部职工安全意识，提升综合能力，确保始终把安全放在首位首责，把安全作为一切工作的底线红线，加快安全理念融合。

除此之外，西北矿业坚持把加强职工综合素质提升贯穿安全管理全过程，全方位开展安全教育，为打好安全“守卫战”提供思想保障。

西北矿业亭南煤业以90.76分顺利通过国家矿山安全监察局专家验收，达到一级安全生产标准化管理体系建设水平；邵寨煤业顺利通过甘肃省应急管理厅专家组一级安全生产标准化管理体系建设验收……一条条喜讯的传来，西北矿业广大干部职工露出了自豪的笑容。

在西北矿业，安全生产标准化建设成果显著的，不止邵寨煤业一家。以创建安全生产标准化为主线，博选公司紧盯重点环节，加快理念融合，打破常规的专项检查模式，创新实施开展了安全生产标准化互查互检活动，使安全管理人员明确安全生产工作重点，转变安全管理理念，在“互查互检”工作中相互学习、相互帮助、共同提升，全面夯实本质安全型根基。

西北矿业围绕查大系统、治大灾害、除大隐患、防大事故，投资3亿元实施14项重大灾害治理工程，联合专业机构加快推进灾害机理研究、隐患排查治理和生产系统消缺，提升了矿井本安水平。

党的力量来自组织，党的全面领导要靠坚强的组织体系来保障。在完成工商注册登记的基础上，西北矿业同步开展人员信息核实和关系调入。他们先后完成了2221名党员组织关系转接工作。

西北矿业努力克服有效工作时间少、公司成立头绪多、疫情防控压力大等困难，咬紧目标、铆住重点、乘势而上，聚焦整合提升，区域公司运转全面理顺。区域整合启动以来，西北矿业坚决按照山东能源统一部署，迅速行动，主动作为，全力以赴推动整合工作稳妥有序展开。

从健全组织机构、完善体制机制等方面入手，西北矿业突出“全面嵌入、深度融入，务实创新、增盈创效”，大力开展“质效党建、赋能发展”六大行动，申报“开展党建业务大比武、促进党建文化大融合”等党建突破项目14个。西北矿业修订“一章三则”和“三重一大”议事制度，完成各项制度建设10余项、研究重大事项120项。

一个区域总部，管理5省区10地市下属企业，西安区域总部离最近的下属企业160公里，最远的要坐飞机去。

如何才能把这么多的企业有效“拢”起来、融为一体？

“人民有信仰，民族有希望，国家有力量。人要有希望，企业要有愿景。”西北矿业党委副书记、工会主席周宙说，“希望是人生立世和企业发展的最原始动力。”

西北矿业按照山东能源确立的“先立后破”重组工作原则，以“建设清洁能源供应商和世界一流企业”的企业愿景为统领，展开数次大讨论，耐心细致地向广大干部职工做好解释工作，包括重组后的国家政策、市场形势、资源禀赋、管理原则、收入分配、人员聘用、福利保障等等。通过宣讲，职工的心里有数了、眼里有光了、脚下有劲了。

确立“‘先锋领航’焕发生产活力”“利刃综掘先锋队”“党员先锋创新运输服务”“打造‘五事’型干部队伍”等17个党建突破项目，邵寨煤业创新“党建+突破”新模式，把党建活力转化为发展动力，已完成扇形闸门与901矸石仓放仓口液压闸板的联合应用等8项创新项目，创效100余万元，有效推动生产经营高质量发展。

“加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’。我们坚持‘融入中心、服务大局’原则，牢固树立‘抓好党建是最大政绩、是生产力’的理念，创新思路、创新方法、创新举措、创新机制，以‘三型九力’质效党建赋能企业发展。”西北矿业党委书记、董事长黄书翔说。此举不仅增强党建品牌的影响力和生命力，党建品牌创建工作成效还助推企业高质量发展。

“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”。西北矿业紧贴企业改革发展、安全生产实际需要，广泛开展多种形式的亮身份、践承诺、创争竞赛和实践活动，创争型党建品牌如火如荼。党组织“评星定级、争星晋级”，党员“唯旗是夺、事争一流”，党旗在干事创业的一线高高飘扬，党旗红成为高质量发展最鲜亮的底色。

文化是一个国家、一家企业的灵魂。文化兴国运兴，文化强企业强。人无精神不立，企无精神不强。

每个企业都有自己的“性格”，企业“性格”长期沉淀下来，就成了企业文化。西北矿业所属企业中，有的以管理规范见长，有的以能打硬仗闻名，有的重视传承，有的善于创新等等。把不同“性格”的企业聚拢到一起，需要一个相互适应、相互吸纳和相互融合的过程。

西北矿业的做法是：高举山东能源“安全、创新、绿色、担当、卓越”的核心价值观大旗，用文化凝聚人心。

针对跨区域文化差异特点，西北矿业尊重各矿的差异、包容多样，以山东能源文化体系为引领，加大企业文化理念宣贯力度，持续加强各单位文化融合，聚合起“一家人、一盘棋、一条心”的正能量。

他们通过主流媒体、门户网站、微信公众号及时正确“发声”，组织开展“节日送温暖嘱安全”活动、线上文体娱乐活动，扎实开展形势任务教育和安全生产宣传教育，开展职工思想动态分析，大力评树宣传各领域各战线涌现出的先进典型，形成“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”的强大合力。

文化的形成需要无数次的重复。习惯成自然，自然成文化。现在，到过亭南煤业的人，两三里外，就能见到巨大的煤仓上清晰地粉刷着山东能源集团的新LOGO；进入矿区，缤纷的彩旗上展示着各种正能量的标语口号；耳朵里听着大喇叭广播的专家关于企业管理的讲座……

耳濡目染间，山东能源“创造绿色动能，引领能源变革”的企业使命，“建设清洁能源供应商和世界一流企业”的企业愿景，“安全、创新、绿色、担当、卓越”的核心价值观，已经在西北矿业生根发芽、深入人心。

西北矿业积极适应融媒体时代信息传播规律，实施“六个统一”，即：统一媒体运行平台、统一新闻业务策划、统一重要新闻发布、统一媒体关系维护、统一对外品牌宣传、统一新闻舆情处置。

他们积极谋划新闻工作“定在何处、力用何方”的战略思考，先后出台《山东能源新闻中心西北分中心和三级单位记者站运营管理办法》《新闻宣传工作管理办法》《新闻报道工作考核奖惩办法（试行）》《新闻业务一体化考核办法（暂行）》等制度文件，进一步细化西北分中心和基层记者站的功能定位和职责分工。

他们首次将“通讯员”作为13个工种之一，纳入西北矿业首届全员素质提升技能大赛，选拔出17名选手进入决赛，通过岗位描述、理论考试、实操写作等3个阶段竞技，在西北矿业新闻宣传系统内全面掀起了“学技能、增本领、提素质”的热潮。

西北矿业分布于陕甘晋蒙鲁5省区10地市，干部职工千里之外创业，路途往返遥远，聚会沟通不易。为此，西北矿业高度重视文体娱乐活动，坚持守正创新，突出特色亮点，搭建平台，建起载体，把干部职工紧紧“团聚”起来。

他们组织开展新春象棋、扑克、套圈、乒乓球等各类比赛及集体观看电影等活动，1000余名职工积极参与其中，交流切磋，进一步拉近了距离，增进情谊。为了进一步推动外出创业职工的文化交流，培养壮大各类文体骨干队伍，不断提升职工群众身心健康水平，在对各单位调查摸底及推荐基础上，他们成立“西北矿业职工文体协会”及11个分会，充分发挥“组织联络、服务引导、培育提升”三大职能，丰富职工文体活动，加强文化建设。

不仅如此，西北矿业举办第一届职工运动会，并启动“优健康”工程，设立篮球、乒乓球、羽毛球、象棋、围棋五大类比赛项目，以比赛促交流，增强吸引力和凝聚力，提升省外创业职工的幸福指数。

经甘肃省相关部门及专家组现场审定，山东能源西北矿业邵寨煤矿安全生产能力具备产能核增条件，申请产能核增相关手续已递交。如顺利获得批复，邵寨煤业有望核增产能120万吨/年，届时西北矿业累计完成产能核增800万吨。

西北矿业坚决贯彻落实党中央、国务院关于能源稳定供应的决策部署，抢抓保供政策机遇，全力在产能核增与能源保供方面攻坚破局。他们建立多线作战、上下联动、专班推进的工作机制，全力克服疫情反复、政策变动影响，先后完成双欣矿业、巴彦高勒煤矿、大恒煤业、望田煤业核增产能620万吨/年，调增五举煤业建设规模60万吨/年，推动优质煤炭资源合法依规释放。

整合成立后的西北矿业主业拥有9处生产矿井、1处在建矿井和2处筹建矿井，规划总产能4380万吨/年。虽然保有资源储量较充足，但有效可采煤炭储量却捉襟见肘，大部分矿井大埋深、灾害严重、开采难度大，部分矿井资源枯竭已成事实。

为切实担负起落实山东能源“一个保障、两个优化”使命，缓解“陇电入鲁”燃“煤”之急，西北矿业按照能源集团整体战略部署，确定了“做强煤炭、深耕区域，5年产能达到5000万至6000万吨”发展规划。

发展的问题唯有用发展来解决。西北矿业发展优势在煤炭，掌握资源是关键。“储量是资源企业的生命线。我们把资源战略作为第一战略，把增储稳产作为第一要务，按照‘端稳碗里的、煮好锅里的、看好地里的’三个层次部署，成立专班统筹抓好项目开发完善和调研，不断夯实发展的资源基础。”西北矿业党委书记、董事长黄书翔说。

“端稳碗里的”就是做强煤炭主业，将存量做优，夯实发展根基，存植竞争优势。今年以来，西北矿业将安全作为立企之本、发展之基，针对不同区域矿井特点“对症下药”，14项重大灾害治理项目按期推进，一批长期制约安全生产的系统缺陷得到根治。聚焦“四型”矿井建设目标，狠抓高效采煤、快速掘进、系统优化，11项“两优三减”和83项智能化改造项目取得实效。

西北矿业坚决摒弃“捡到篮子里的都是菜”开发模式，坚持“广泛搜集、重点调研、加快推进”，赴甘肃、宁夏、内蒙古等地，调研煤炭资源项目38个，重点编制形成调研报告15份，两次向山东能源作专题汇报，确定了突破甘肃、紧抓陕蒙、开拓宁青、优化山西的“十六字”开发思路。

面向未来，西北矿业将围绕资源开发和新矿井建设，重点抓好“一建成、一开工、五争取”，全力推进外扩增量、内优存量，厚植企业可持续发展的基础保障。

如今，祖国的大西北正崛起山东能源的“西北矿业力量”。在“二次创业”浪潮中，“年轻”的西北矿业人正扛起重任，以“西迁精神”不断向前助推山东能源建设清洁能源供应商和世界一流企业……