西北矿业安全生产工作暨安全生产综合整治启动会召开后，各权属单位组织干部职工认真学习领会会议精神，紧紧围绕“1333”发展思路和“蓄势突破”工作主题，奋力抓落实、控风险、保安全，切实把安全生产工作摆在首要位置，全力抓好二季度各项安全生产工作，为全面实现时间任务“双过半”目标营造良好的安全环境。

亭南煤业以“五个一”群众安全教育活动和“全员大培训、素质大提升”活动为抓手，成立防灾治灾、机电维修、智能化应用、综合素质提升四支师资队伍，组建综机维修中心模拟操作、高技能工作室小改小革、创新研发转化、井下硐室实操四大培训基地，以规范化、多样化、信息化的培训方式，全力提升干部职工队伍素质。他们还围绕隐患排查、灾害防治、系统优化和工程施工等重点环节和领域，制定《关于开展安全生产大检查和专业排查工作的实施方案》及全系统各环节安全大检查方案，采取集中整治、专业排查等形式，确保安全工作有力有序。（胡樊）

正通煤业按照“以水定产”理念，强化源头治理，在抓好“探、防、治、排、隔”五字综合治理体系的基础上，持续开展地质研究，加强注浆工艺新材料、新设备调研，切实提升注浆堵水减水效果。同时，该公司以强化顶板治理和“一通三防”管理为抓手，提高支护质量管理，增强通风设施排查，加强现场安全监测，营造安全稳定的作业环境，保证各项工作有序推进。（陈达江）

黄陶勒盖公司成立安全隐患督查组对全矿井下、地面进行“全覆盖式”大排查。各党支部利用班前班后时间开展班组长“安全生产隐患排查”讨论会，队长、党支部书记与班组长签订《安全生产责任书》。同时安全监察部修订完善了矿井《“红黄牌”、严重“三违”判定标准及执行办法》，执行24小时闭环管理督查巡查制度，不定时间、不定地点、不定人员现场巡检，加大地面与井下重点场所、关键岗位的监管力度。（慕肖肖）

双欣矿业从宣传教育、安全培训、落实责任三方面入手，全面提升安全管理水平。制定培训计划，建立培训机制和信息交流平台，分层次开展培训。加大基层区队技术人员的培训指导，组织区队长、技术员开展顶板管理内容重点解读，提高技术人员专业素质。组织“一规程、四细则”、红黄牌管理规定、重大隐患判定标准等规章制度学习培训，掌握风险因素，提升管理质量。他们强化“关键少数”安全履职，突出安全管控重点，改进安全检查作风，做实安全管控重点周排查、周预警，抓关键部位、抓薄弱环节、抓安全短板，全方位开展安全检查，从严问责，以最严作风、最硬举措扛起安全生产责任。（司莎莎）

邵寨煤业从强化职工素质提升、制度落实、重大隐患专项整治等方面入手，严格考核抓落实，促进安全管理水平不断提升。他们在常态化抓好职工安全警示教育的同时，深入开展“全员大培训、素质大提升”活动，促进安全管理人员、专业技术人员、班组长、重点工种岗位人员综合素养不断提升。紧盯重点区域、关键领域、薄弱环节，组建采煤、掘进、通防、机电、运输等督察小分队，常态化开展安全监督检查，进一步织严织密隐患排查治理网格。紧抓重大系统调整、大检修施工及过断层、石门揭煤、巷道贯通、大断面巷道、安装回撤等特殊作业，紧盯供电、排水、提升等关键要害场所，强化措施落实督查，确保安全管控到位。（陈超 尚凡志）

水煤公司全面贯彻安全质量标准化管理理念，规范“人”的行为标准化、“物”的状态标准化和管理活动“行为”标准化，同时定期对矿井周边地质灾害、老窑进行巡查，确保矿井汛期安全生产。（关芝薇）

大恒煤业修订完善《安全绩效考核办法》等管理制度，建立健全岗位安全生产责任制，明晰“1123”安全工作要求，对重点施工地点和各类机电设备实施现场专盯，坚持“均衡生产、安全高效”安全生产组织原则，坚决做到不安全不生产。此外，该公司将常态化组织开展安全大检查、专项检查，加大重大隐患排查治理力度，超前防范和化解重大风险隐患，推进隐患清零。严格执行交接班规定，通过调度动态查、安监定点查、安全员随时查等方式，强化履职过程监督监管，构建起“安全主体、综合监管、安全包保”的责任网络。采取“走动式”管理模式，第一时间纠正班组成员在现场作业时的不规范行为，筑牢安全生产防线。（常天宇）

望田煤业牢固树立“以人为本，生命至上”的安全理念，狠抓安全生产标准化，全面深化矿井安全管理体系建设，提升安全综合治理能力。他们通过建立“精品工程”考评机制，高质量创建安全质量标准化。持续推进“双重预防机制”建设，加大隐患排查力度，狠抓“一通三防”、顶板、防治水等关键环节风险管控，增强安全预见敏锐性。稳步推进五大灾害治理，严格落实采掘工作面“敲帮问顶”制度，加强重点区域监测，不断增强现场安全管控力，为矿井复工复产奠定基础。（黄颖）

永明煤矿聚焦源头治理，按照“查大系统、治大隐患、防大事故”的原则，采取动态检查、专项督查、综合检查等方式，围绕瓦斯、顶板、提升运输等全面排查。排查结果与各责任区队自查自纠情况对比分析，对自查不认真、不深入、走过场的，严肃追究责任区队和主要负责人的责任，确保检查效果落实落地。（白建基）

五举煤业严格执行落实国家局“三个文件”，扎实推进安全生产制度“废改立”，不断完善公司安全生产管理制度。他们修订完善《安全管理制度汇编》，增加《汲取事故教训和事故预防制度》《生产安全事故管理规定》等5项安全管理制度，使安全管理制度由原来的37项，增加到42项。不断深化安监系统建设，突出机构设置、人员配备、履职尽责、双防机制、监督检查、考核落实六要素，持续推进安监系统标准化创建，二季度持续落实安监员履职量化考核、末位淘汰机制，强化安监队伍综合素质养成，推动安全监督效能不断提升，为矿井建设高质量发展提供强有力的安全保障。（卜令豹 朱波）

方大公司强化安全包保人员安全履职，做到“一岗位一清单”。每月开展一次多种形式的专业专项及综合性安全检查活动，严格落实“一检查一方案”“一检查一总结”，提高安全监督检查质效。提前筹划好雨季“三防”消防用电、提升运输、环保等各项工作，地面施工单位要加强高空作业、多工种穿插作业等工作安全风险管控；持续开展“现场标准化整治”“安全警示教育”“学习强安”“员工价值提升年”等活动，持续推进管理、操作两个层级人员的安全标准学习，不断深化“双防体系”“安全生产标准化”建设，为实现上半年“双过半”任务夯实安全基础。（崔迪）

博选公司围绕强化生产流程安全管控，压实安全监督检查责任，组织安全职能部室人员深入基层一线，对各级检查问题整改落实情况开展“回头看”，着力巩固来之不易的安全成果。深入开展雨季“三防”、重点工程及重点部位监督检查，在解决现场问题上下功夫，求实效。他们围绕解决制约安全生产的难点、堵点、痛点问题，坚持管理、技术、现场、监督“四条线”精准追责、反向倒查，逐级追溯、连带问责，实现安全管控能力和管控效果双提升。（胡珊）

爱科公司重点从井下辅助运输下功夫，从“人机物环”几个方面入手，做好无轨胶轮车安全运输运营。严格落实车辆检修维护保养制度，及时对车辆进行常规保养和定期保养，对入井车辆的警示装置、制动系统、转向系统、照明系统、电气油路等进行逐项检查，严禁车辆带病运行。加大职工培训力度，对标国内先进无轨胶轮车厂，邀请专家进行专业化指导，组织车辆驾驶员和维检修人员轮流脱产进行安全技能培训，提高驾驶人员素质，规范行车行为。并围绕工作实际，剖析行业事故根源，总结经验，真正做到查不足、补短板、抓落实、严整改、促提升，确保辅助运输安全全面向好。（牟朝旭）