西北矿业贯彻落实山东能源“管理提效、资产提质”工作会要求部署，牢固树立“干毛巾也能拧出水”的经营理念，以“两增三降四提升”活动为主线，把“提质增效”融入日常生产经营管理各个环节。基层各单位采取多种措施，从稳产能、物资排查、修旧利废等方面入手，狠抓工作落实，确保取得实效。

亭南煤业组织人员对大小型设备及配件进行全面清理，理顺材料管理系统，签订“降本创效”目标责任书，严格控制材料费用支出，从严兑现考核奖惩，合理配置人员岗位，真正做到保源节流。他们制定材料跟踪管理制度，对常用的近200余种物资，按照部门进行分工跟踪管理。机电管理部建立材料跟踪台账，对现场转用、回收、修复、报废鉴定等工作进行全程跟踪，对生产过程中非一次性消耗物资实行“交旧领新”制度，在不影响正常生产的前提下，保证物资的交旧率和交旧品种，确保矿井上下材料做到物尽其用。截至目前，该公司井下采掘支护材料回收率达到80%，周转材料复用率达到95%左右，材料费较预算减少600余万元。（胡樊）

正通煤业公司以“两增三降四提升”活动为主线，开展清仓利库专项整治活动，助力企业降本增效。他们坚持“可用尽用，清仓利库”“先利库、后采购”的工作原则，成立资产清查小组，对公司井上下所有物资存放地点进行清查。同时，他们对清查出来的闲置和废旧物资，实行登记管理，并将闲置材料信息分享给各区队，做好内部调剂，每月进行审核并组织不定期督察。2月份以来，该公司已完成22个单位的大型材料、易耗材料、支护材料、周转材料等4大类材料清查工作。（长孙佳迪 韩通）

黄陶勒盖公司秉承“能用必用、能修必修”原则，在清仓利库和资产清查上找寻突破口，全面盘活和处置闲置与废旧设备、材料物资，对废旧物资重新修复利用。他们不断加大对废旧物资计价回购工作力度，通过“明码标价”回购的方式，充分调动职工对小型物资回收复用的积极性，使旧设备重新“上岗”。同时，严格执行“交旧领新”制度，设立废旧物资专用仓库，健全回收、修复、复用等各类台账记录，减少备用和闲置物资。截至目前，该公司共排查出闲置、待维修设备100余类，合计价值超千万元。（李战鹏）

双欣矿业以精益化管理为抓手，进一步细化、深化、实效化废旧物资回收、修复、再利用管理。他们每月定期开展全方位、强渗透的“盘家底”行动，重点清点仓库各类材料、物资的数量、质量并建立动态台账实时统计，保证清仓利库“一样不漏”、资产清查“全面覆盖”。同时，他们定期分类统计公司的应收款项和存货两类流动资产，找出其中存在问题，明确责任人，确保将应收账款回收和存货清欠，做好两金清理工作。（马亮亮）

邵寨煤业积极研究薄煤层稳产增效措施，从“装备升级、技术创新、优化工艺”等环节入手，坚持推行“两班生产一班检修”的集中生产模式，把握好生产节奏，优化生产组织，稳定煤炭质量，最大限度释放工作面产能。他们充分利用智能采煤系统效能，实现智能化矿井常态化运行，为工作面稳产增效创造条件。同时，他们还发挥创新平台优势和技术人员优势，围绕制约矿井高效生产的难题，积极开展课题攻关研究，成功解决三角煤自动截割难题。截至目前，工作效率整体提升10%，完成原煤生产计划的109%。（尚凡志 陈超）

水煤公司坚持树立“提煤质就是降成本，提煤质就是提效益”的理念，以源头把关、过程控制、提质增效为抓手，超前分析研判，调整采煤工艺，严格按照放煤工艺流程，超前合理制订回采方案，每天安排煤质检验人员在工作面现场、皮带运输机头、煤仓口等处进行抽样检查，及时对出现的煤炭质量反馈进行剖析、制定改进措施，发现问题及时处理。在各井下皮带转载点增加了除铁器，严防锚杆、金属网片等铁器混入煤中，并对洗选系统进一步优化改造，加强设备巡检频次，确保煤炭洗选质量。（谢冰洁）

大恒煤业全面梳理经营管理制度，坚持“抓大不放小”的原则，在物资采购、资金管控、办公费用支出、人力资源优化等方面科学管控、严抓细管，全力拓展降本空间。他们坚持“逐台定损、内修为主、外修为辅、内外兼修”的设备维修理念，严控维修费用支出。大力推行成本定额管理，每月下达指标，月月进行考核，动态掌握材料消耗情况，杜绝资源浪费。（王永波 常天宇）

永明煤矿成立两金清理、清仓利库和资产清查工作组，对所有生产地点和仓库进行了全面盘点，识别出需要优先使用和清理的物资，每一个材料物资得到了准确记录。他们通过开展固定资产清查、严控外委维修费用等措施，严格落实年度资金计划。同时，他们每月组织专业职能科室和生产部门，开展井上下废旧物资“淘宝”活动，采取现场发掘，现场认领，当月兑现的方式给予奖励支持。（闫艳飞）

五举煤业对各工区材料库进行专项检查，通过查看出入库台账、领用记录等方式，加强材料管控力度，从源头上堵住漏洞，杜绝浪费、降低成本，确保材料管控科学化、针对化，真正在广大干部职工中形成“省下的就是工资，节约的就是效益”的经营理念。2月份，该公司共对5个工区进行考核通报，收购金额1.4万余元，对精益运行较好单位进行表彰奖励。（陈清） 

方大公司聚焦“六精六提”精益管理模式，开展“经营质效提升年”活动，聚焦材料、人工、结算等重点领域和关键环节，制定完善制度方案，结合实际将年度目标任务细化分解至月度，落实到具体责任单位和责任人，并形成月度考核机制，以制度与考核倒逼各项工作落实。（张淼）

博选公司围绕生产、设备、能耗、营销、物资、创新创效等专业，选取关键KPI指标进行诊断分析实施精益改善项目。一季度共计立项12个精益改善项目，通过项目化运作，以精益管理的思维和方式方法有效优化流程、解决问题、寻求突破，将精益改善项目全面融入生产经营日常工作中，全力提升经济运行质量和水平。（周磊 石志鹏）

爱科公司坚持“对标倒逼成本，成本倒逼管理，管理倒逼战略”的工作思路，形成以问题为导向的内生改革动力，实现公司整体市场竞争力、成本竞争力得到切实促进和提升。今年以来，他们共回收账款3000余万元。（牟朝旭）