西北矿业一届二次“双代会”召开后，各权属单位组织广大干部职工认真学习领会会议精神，紧紧围绕“蓄势突破”工作主题，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的状态，迅速掀起了学习“双代会”精神的热潮。大家纷纷表示要认真学习、深刻领会会议精神，以实干担当奋力冲刺全年工作目标任务，为西北矿业建设“六型企业”，打造能源集团西部投资开发建设桥头堡凝聚智慧力量。
作为西北矿业一届二次“双代会”职工代表，参加会议以后的最大感受就是六个字——鼓气、鼓劲、鼓舞！特别是听了西北矿业“1333”工作思路及全力建设“六型企业”部署要求，让人信心满满，勇气倍增。在今后的工作中，我一定要把“双代会”精神牢记心中，并转化到实际工作中去，履行好职工代表职责，搭建好职工创新平台，激发广大职工参与创新热情，力推企业高质量发展。
一是全力以赴抓安全。将“安全从严”贯彻工作始终，深抓现场安全质量标准化，制定扎实有效的防治措施，做到“宁停三分，不争一秒”，妥善解决各类地质灾害及安全风险隐患。二是全力以赴抓升级。纵深推进智能化工作面建设，在工艺流程、生产组织、设备升级上进一步优化强化，下活“减人提效棋”。三是全力以赴抓提素。以开展理论学习，结对帮扶，技能比武、奖罚激励等方式方法，抓好智能化、创新人才、高技能维修技能人才的培养，为企业高质量发展提供坚实的人才支撑和保障。
西北矿业一届二次“双代会”召开后，我作为一名职工代表，会后及时把大会精神传达到身边每一名干部职工，将会议精神学习好，宣传好，落实好，当好班组安全生产的排头兵和领头雁，确保工作面安全高效生产。下一步我将紧紧围绕西北矿业“蓄势突破”工作主题，狠抓班组自主管理工作，确保安全规程、作业规程、操作规程在工作现场落实到位。加强班组不放心人员排查管控，及时纠正和制止现场违章作业行为，确保现场实现安全生产。加大对采煤工作面各机电设备的保养、检修及维护管理工作，确保设备性能完好，运转正常。积极组织“我为生产献一计”活动，开展班组岗位建功、对标、创新创效三项竞赛活动，练就内功，深挖潜能，勇当公司担当作为，拼搏奉献“排头兵”，为西北矿业2023年高质量发展再作新贡献。
西北矿业一届二次“双代会”的召开，回顾了矿业公司过去的成就，梳理了未来的发展思路。作为一名基层职工代表，我将从以下两个方面学习贯彻好“双代会”会议精神：
一是当好“双代会”精神的宣讲者。深刻领悟会议精神，并利用学习会、班前会等形势带领身边的党员和工友们深入学习、主动落实，围绕矿业公司2023年度工作目标，勇担使命、真抓实干，切实将思想和行动统一到会议精神上来，不断增强使命感和责任感。
二是当好“双代会”精神的落实者。我将增强危机意识，将双代会精神融入到日常工作中，加强班组设备设施、物料工具回收复用管理，规范各类材料管理，严格班组管理考核，落实好降本增效要求，杜绝“跑冒滴漏”现象，进一步降低生产成本。同时充分发挥党员先锋模范作用，在提高掘进效率、优化劳动组织和施工工艺、强化精益管理等方面下功夫，为西北矿业、水煤公司再创新佳绩做出积极贡献。
西北矿业一届二次“双代会”召开后，我作为“双代会”代表，要不折不扣地发扬“大恒人”特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，以主人翁的姿态，认清形势、把握规律、按照既定的工作目标、思路，积极抓好工作落实，一步一个脚印落实工作中的每一个细节。在实际工作中，我要以本次“双代会”精神为契机，认真学习专业知识，夯实功底，敢于尝试，在以前工作经验的基础上，准确定位自己的岗位职责，增强工作的主动性，积极研究新情况，解决新问题，创造性地开展工作，不断提升自己专业素质。以维护好、落实好企业利益为基本出发点和落脚点，踏踏实实工作，克服自满思想，不能满足于现状，积极进取，时刻自励、自信、自省，把自己的本职工作做实、做细、做精，在“双代会”精神的引领下，以“大恒是我家”的主人翁意识，做到精确定位，爱岗敬业，奋蹄扬鞭，为公司高质量发展贡献自己的力量。
作为一名职工代表，能够参加西北矿业一届二次“双代会”，我感觉非常荣幸。2023年，我将团结带领方大公司机电装备事业部陕西项目部紧紧围绕“双代会”精神及西北矿业“1333”发展思路和方大公司年度发展目标，全力实现四个新突破：
一是强化安全管理和“关键”人员履职考核，扎实开展安全基础巩固提升活动，在从严落实安全责任上实现新突破。二是加快推进标准化车间建设，突出做好“三机一架”维修、皮带机制作等主营业务，同时不断创新探索新业务，在市场开拓上实现新突破。三是深化开展经营质效提升活动，在“两化融合”方面做好文章，在经营管理水平上实现新突破。四是持续深入开展“我为职工办实事”活动，着力解决职工急难愁盼问题，在民生建设上实现新突破。
西北矿业一届二次“双代会”召开后，我作为“双代会”代表，在以后的工作中将认真贯彻学习“双代会”精神，紧盯现场关键环节，不断夯实安全基础，积极优化水处理工艺。同时，我将按照“设备达标、线路达标、质量达标”的思路，持续推进幅流池泵房、压滤车间、废液储泥泵房、仓库等场所现场精益管理提升，兼顾好井下和地面各供水系统的供需平衡，做好不同水质的水源合理调配，确保实现“安全、规范、清洁、高效、精练”的环保目标，不断以现场管理为契入点，推进“双代会”精神落到实处，聚力将环保专业化事业部打造成为标杆事业部。
