日前，西北矿业下发《关于开展“两增三降三提升”活动的实施意见》，全面部署开展“两增三降三提升”活动，进一步深挖内部控本降费潜能，助力企业高质量发展。

2022年是能源集团产业区域整合全面落地、权属企业发展定位和方向全面理顺的攻坚之年，也是西北矿业纵深突破 “十四五”发展战略的起航之年，在此关键时期部署开展以“增产品产量、增达产达效项目，降负债率、降成本费用、降亏损企业户数，提升企业盈利能力、提升全员劳动生产率、提升科技研发投入”为内容的“两增三降三提升”活动十分必要。

西北矿业将围绕能源集团下达的年度目标任务和“两增三降三提升”活动部署，聚焦融合提升发展主题，精准把控、科学安排，加强管控、协同筹划，强化考核与奖惩，细化落实资产盘活、降本降耗、止亏减亏、增收增效、税收筹划、协同创效等具体措施，全面完成全年控本增效目标任务。

为保证活动取得实效，实施意见中明确了今年（西北矿业）各单位增产达产提效、降费减亏增效和改革创新增效目标任务，提出了加快重点项目推进、加大充填开采、抓好洗煤系统技改，加强税收政策利用、强化资金管理、严控物资采购成本和加强材料预算管控等具体措施，梳理形成了《“两增三降三提升”工作配档表》和《“两增三降三提升”增收创效明细表》，强化动态督察和考核约束，将活动成效作为评先树优和绩效考核的重要依据，并实行专项考核、专项奖惩。

活动推进过程中，西北矿业将加强统筹协调和跟踪督促检查，利用一体化经营管控平台对各单位活动开展情况进行全方位、全流程监督指导。同时全面做好活动中先进经验、成功模式和典型做法的总结提炼、宣传推广，持续掀起“两增三降三提升”活动热潮。