2月13日，西北矿业党委书记、董事长黄书翔到正通煤业公司调研，先后到智能仓储中心、职工餐厅、井下生产现场和调度指挥中心实地察看，听取该公司安全生产、经营管理、智能化建设等方面工作情况汇报，并对2022年工作提出要求。

黄书翔强调，正通煤业公司要把安全放在首要位置，重点抓好安全管理，尤其要做好灾害防治工作。围绕水害治理，要进一步研究措施，抓好落实推进，不断加大科研力度，加快施工速度，切实在水害治理上取得新的突破。在冲击地压防治方面，要在总结前期治理经验、巩固治理成果的基础上，继续抓好防治举措的落地落实。在“一通三防”方面，要把重点聚焦在系统的完善上，重点抓好西风井建设施工，尽快实现西部风井的贯通投用。着力抓好职工素质提升工作，在人员转招、人才培养等各环节，进一步磨合提升。加强安全质量标准化建设，以通过国家一级质量标准化验收为契机，促进矿井安全管理水平不断提升。

黄书翔要求，要全力抓好减提调优和提质增效工作。聚焦控员提效目标，进一步优化完善各大系统，最终实现减头、减面、减人，不断提高安全保障能力和水平。要以“实际、实用、实效”为原则，结合智能化建设目标，抓好“两优三减”工作落地。突出抓好TBM亮点打造，做到更加符合现场应用实际，同时进一步提升运输和物料配送效率。依托“两化融合”平台，借助信息化手段，在加强井下智能化建设的同时，做好向财务、销售等生产经营管理方面的延伸应用。要落实好能源集团“两增三降三提升”活动，围绕降低成本、提升盈利能力等重点，进一步优化各项措施，拿出具体实施方案，从基础工作做起，筑牢基层基础，逐步深化降本增效成果。

编辑：毕浩瑜

编审：蔡东亮

审核：陈亚洲